副標題：史漢祥攻克“三大環保難題”后的難題   2013-09-17 10:25  來源：人民文學---寧小齡 2004年

            環保絕不能使一場馬拉松

胡錦濤總書記在全黨深入學習實踐科學發展觀活動動員大會暨省部級領導干部培訓班上的講話，首次把生態文明建設作為建設中國特色社會主義偉大事業總體布局的重要組成部分，提升到與經濟建設、政治建設、文化建設、社會建設并列的戰略高度，為新時期的環保工作指明了方向。

環境保護部《二OO八年中國環境狀況》

有人把史漢祥稱為中國的“脫硫之王”。

這是一個光榮的稱號，即使他有“脫硫”的渾身解數，但“脫硫之王”在現實中則常常感嘆無用武之地。

無論是環保的管理者、倡導者，還是執法者，或者是環保技術的發明者和生產者，盡管全社會對他們都寄予著很大的期望，期望他們能“重新收拾舊江山”，還中國一個潔凈的天空、河流域大地，但是，在排污企業與政府之間、在發展經濟與環境保護之間、在現實需要與科學發展的博弈中，他們都深感勢單力薄，無力回天，常常只能“拔劍四顧心茫然”。

史漢祥這幾年面臨著他從未想到的尷尬，他郁悶、惆悵，常常仗義而言---為了推廣他的這項造福于國于民的環保技術，他四處奔波，到處宣傳。過去環保對很多企業而言是多余的，是“燒錢的”，現在從上到下，科學發展觀已經深入人心，環保已成為了“掙錢的環保”，可他還是遭遇到了種種冷遇----從與企業與政府開始接觸的“相見歡”到最后的“不歡而散”，他才知道了現實的冰冷與堅硬：搞計劃生育難，搞反腐難，搞環保更難----難于上青天。

北京是他經常去叩的大門，從慈溪到北京，來一趟僅需幾小時，但是這幾年間他沒少往北京跑，一個行業是一座山，一個部門是一條河，山上水水，溝壑縱橫，讓他多次徒勞而返，兩手空空。

他走到哪里都是帶著厚厚一沓關于他的環保技術的資料，給懂行的不懂行的、給有權的或沒有權的人講述與介紹。

媒體對他的環保技術是張開了熱情的雙臂，擁抱了，歡呼了，但是媒體畢竟只是媒體。這幾年，從中央的《人民日報》、《光明日報》，行業的《中國環境報》、《科技日報》、《中國化工報》，地方的《寧波日報》、《河北日報》等等都對他的這項技術進行了大幅報道。媒體對他的和環保技術沒有任何質疑，都言之鑿鑿，宣傳起來不遺余力。

但是企業對他的到來，只有一杯冷茶，他熱臉多半是對著冷屁股，談來談去，最終沒有任何結果---史漢祥這時真是心灰意冷，臉上每一根線條都很僵硬。沒辦法，他想在北京搞一個環保示范點，讓人們看看---從脫硫到制成“本肥”，再找一塊鹽堿地，進行改良與耕種，讓白茫茫的土地長出郁郁蔥蔥的新綠。如果需要，哪怕他自己出資，只要給他一個機會。

史漢祥雙手抱拳，對著這個最大城市的老少爺們說，我在這里向諸位鞠躬了。

但是沒人理會。

在北京一步之遙的天津，那里有大片大片的鹽堿地，海水常常浸泡，常年這些面積廣闊的鹽堿地就這么荒著，成為天津的一塊塊醒目的瘡痍。

到天津去吧，史漢祥來到了天津大港。天津人沒有北京大爺的做派，但也不敢相信。中國農科院的一位專家帶著國際著名的鹽土專家馬查納奇博士去了慈溪，他們要去看看史漢祥的鹽堿地改造究竟是個啥樣子。

慈溪十塘江南岸有塊一百五十畝的只長蘆葦與泛著刺眼鹽化的鹽堿地，幾年前，史漢祥對它進行了改造，讓它如今長出了茂盛的垂楊、木槿、國槐與夾竹桃。二位專家這一看都大吃一驚，這是了不起的成績，有巨大的實用開發前景。

于是，謹慎的大港海洋石化工業園給了一塊五畝鹽堿地讓他試試。史漢祥笑納，他舉目遠望，在鹽堿地里實地走了一趟。這是二OO六年八月，在這塊地里，史漢祥讓人插上一塊牌子，上面寫著“DS鹽堿地土壤改良劑技術示范區”。

改造鹽堿地的方法國內外常見的以下幾種：

一種是灌溉法：先用水浸，挖溝排出鹽堿，這種方法不能從根本上治理，是治個皮毛，還不適宜于干旱缺水地區。

第二種是換土法：把將近一米深的表層土通通鏟掉，再從別的地方運來新土，這被史漢祥形容為“挖瘡補肉”法：一畝的成本需五千元以上，而且改良一畝鹽堿地，就要毀掉一畝良田，很不經濟。

第三種是生物改土法：先種抗鹽堿的植物，然后把植物翻入土中，以此改良土壤條件，降低鹽堿含量。此方法最笨，耗時最長，一般需要十到十五年時間。

第四種是石膏法：即用石膏改造鹽堿地，不但改造無效，而且使土地更僵化。

第五種就是史漢祥的“本肥”改良法：不換土，只需要拉來“本肥”，耕地，把含有多種微量元素的“本肥”撒入其中即可。投入少，當年改造，當年種植，當年收獲，而且鹽堿地由此不需要再次治理。

大港沒有“本肥”，史漢祥只好從慈溪運來，這個錢花的有些冤枉，但是值，種下了小麥，當年就有了收成。

這塊示范地由此光芒四射，而且是“免費的午餐”，引來了眾多的叫好者。

史漢祥雄心勃勃，他在大港轉了一圈，這是一次“圈地”運動。他算了算，如果在天津大港把所有的鹽堿地都進行一番治理，那么這個工程將是史無前例的。他把心中的藍圖告訴了對方：先在鹽堿地灘涂邊建起一道投資省、操作簡單的屏障，隔斷海水的侵入；其次是排掉鹽堿，然后耕作，撒上“本肥”。他替對方算了一筆賬，投入多少，產出多少，長久受益，以后這片鹽堿地由此將成為一片良田。

社會與經濟效益是顯而易見的，但是一聽說要投入，要就地脫硫，生產“本肥”，管理者們都面有難色。不管出于什么原因，反正天津是對他關上了大門。

史漢祥失敗了，偌大的天津，他最終的環保領域只有區區五畝地。

隨著北京首鋼的遷址，史漢祥把目光又轉向了唐山，那里有著名的曹妃甸，新首鋼建在那里。

史漢祥看過資料，他兩眼放光----河北現在是我國的鋼鐵生產大省，鋼產量超過了一億噸，占全國的三分之一，還有龐大的電力與建材工業。每年產生的工業固體廢料是驚人的，而且產生的二氧化硫氣體高達一百三十多萬噸。

這正是采用他的環保技術最理想的城市---有新首鋼，有火電廠，有鹽堿地，他可以長袖當空，自由馳聘。

從企業開始洽談吧，他派出人去，一家一家地叩門。企業的人說，我們沒有承擔治理鹽堿地的責任，那是政府部門的事。但企業也很慷慨，工業廢渣你們拉走吧，一分錢都不要，免費。

但要購買史漢祥的脫硫技術，企業的老總都不樂意，已經安裝了相關的環保設備，雖然當時價格不菲，脫硫率雖然不高，可要重新更換設備，又是一筆開支，不合算。

跟政府部門洽談吧，政府領導們都很現實，也有苦衷：治理鹽堿地是我們的職責，可是沒有這樣的環保費用，企業做什么不做什么，我們不能過多干涉。

只有新首鋼接納了史漢祥，在曹妃甸的新首鋼的辦公區域，給了他兩塊鹽堿地，前提當然有限制，一切都由史漢祥埋單。

史漢祥痛快的答應了，他愿意在這兩塊辦公區域里展示亮相，畢竟這是新首鋼高層管理人員出入的地方，沒準哪一天還會有中央領導到這里來視察，只要這兩塊示范區草木茂盛，鮮花似錦，能吸引領導的目光，如果再一過問，那么就是史漢祥的勝利。

眾所周知，曹妃甸過去是一片海域，新首鋼是建立在人工灘涂之上。這片土地都是人工吹沙造田而成，土壤含沙量在90%左右，沙土又含鹽堿性。要在這樣的土地上進行綠化，無疑是手掌上煎魚。

史漢祥注意到在辦公樓的其他區域，也有別的公司在改造綠化。這是一個機遇，一個擂臺，是一次PK，因此不能輸，只能贏。

為穩妥起見，他讓技術人員對土壤進行了分析，這種分析能精確到納米標準，而且是跟農科院的土壤所一起做的樣品分析。然后，從慈溪走海上拉來了大量的“本肥”，對土壤進行了改造，種下了一片綠草。

這兩塊示范區獲得了成功，綠草茵茵，如一塊地毯，從辦公樓延伸出來。那個綠呀，讓所有人都眼睛一亮。

雖然告捷，但是回到慈溪，史漢祥還是感到身心疲憊。他畢竟只擅長科研與管理，在面對政府與企業的山山水水、溝溝壑壑的時候，他就難以逾越，甚至無可奈何，束手無策。

他對自己的環保技術為何遭遇如今的困境，做過現實具體分析：

首先，中央雖然再三強調要建設資源節約型、環境友好型社會，作為一個企業家，如果身上的社會責任缺失，沒有基本的責任感，那么即使是企業對環境有嚴重的破壞，那么他也不會良心有愧，不會為環保而投入，很可能依然采取逃避或欺騙的方式。

第二，企業面對五花八門的環保技術，缺乏綜合分析與評判的能力。這是專業人才缺乏造成的問題，沒有能力認定各類脫硫技術的好壞，無法有效地進行經濟成本核算，企業管理層對循環經濟對企業發展的積極作用缺乏基本的了解。

第三，由于行業與管理部門的局限性，很多污染企業對廢渣的加工沒有興趣。畢竟從環保要求出發，企業只要解決脫硫問題即可，而加工治理鹽堿地的工業廢渣，不是企業的義務與責任，因此，必須打破這種行業與部門的界限，讓政府出面從中協調與扶持。

第四，人為的干擾因素依然存在，關系網與腐敗行為在使用什么環保技術上，從不同程度影響著政府與企業高層的最后決策。

第五，從政策的層面上看，雖然一直在倡導與踐行科學發展觀，從目前的現實而言，停留在口頭的時候多，真正落實到有效的地方少。

史漢祥深切感到，目前還沒有形成一個循環經濟的宣傳氛圍，也沒有找到一些有示范性的循環經濟的做法與措施，國家的相關政策對具有開創性的環保技術的推廣明顯滯后，更重要的是沒有建立一套規范的考核評價體系，企業無序排放依然難以約束。

他說，在火電廠與鋼廠之間，現在火電廠采用了脫硫技術，成本加大，上網的電費允許提高，鋼廠就沒有這個優惠政策，即使你脫硫了，加大了環保的成本，可政策是不允許你提高產品的價格。這就不合理，不利于環保，也不利于搞環保的企業。

六月五日是世界環境日，環境保護部發表了《二OO八年中國環境狀況》一文。

史漢祥反復咀嚼著胡總書記提出的“生態文明建設”一詞，看著公布的一大串依然污染嚴重的具體指標，他心里既沉重又充滿著希望---為推廣環保技術，為實現循環經濟這個理想目標，即使是一場耗盡精力與心智的馬拉松，他也會毫不松懈， 鍥而不舍。